Når IT-strategi blir for abstrakt

Mange strategidokumenter er velformulerte, men lite forpliktende. De beskriver ønsket retning, men sier mindre om hva virksomheten faktisk skal prioritere, utsette eller slutte med.

En god IT-strategi bør redusere uklarhet. Den bør hjelpe ledelsen med å velge, og hjelpe organisasjonen med å forstå hvorfor noen initiativer får plass mens andre må vente.

Når strategi blir for abstrakt, oppstår det et tomrom mellom ambisjon og handling. Det fylles ofte med enkelttiltak, lokale prioriteringer og kortsiktig pragmatisme. Resultatet er sjelden dårlig vilje, men ofte svak sammenheng.

Strategisk rådgivning handler derfor ikke først og fremst om å formulere flest mulig prinsipper. Den handler om å etablere en troverdig sammenheng mellom mål, prioriteringer, styring og gjennomføring.